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一级建造师《项目管理》知识点精选:建设工程项目策划

日期: 2021-04-20 13:42:55 作者: 吕奉先

针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。

策划的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。

设计任务委托的模式:

国际上,建筑师事务所往往起着主导作用。

我国,通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位;国际上,不少国家有设计竞赛条例。

模式:委托设计总负责单位;平行委托多个设计单位

建设工程总承包的基本出发点是实现生产过程的组织集成化。克服施工和设计分离,节约投资、进度提前。

主要意义不在于总价包干和“交钥匙”,是通过设计与施工的紧密结合,为项目建设增值,一般采用变动总价合同。

项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

1.编制项目建设纲要或设计纲要(业主或委托顾问编制),总承包方依据其编制设计建议书。

2.项目承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈,包括确定合同价。

在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。

物资采购管理应遵循的程序

①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

②进行采购策划,编制采购计划;

③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;

④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

⑤签订采购合同;

⑥运输、验证、移交采购产品或服务;

⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;

⑧采购资料归档。


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标签: 项目管理