乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
一、项目结构图
组织工具之一，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
分解方法不唯一，层次不限制。群体、单体工程都可以分解。
项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解无统一模式，参考以下原则：
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构的特点等。
【总结】部署、组成、合同结构、组织结构特点、有利于……
二、项目结构的编码
目的：为了有组织地储存信息、方便信息的检索和信息的加工整理。
(1)项目结构编码;
(2)项目管理组织结构编码;
(3)项目实施的工作项编码;
(4)投资项、进度项编码;
(5)合同编码、工作档案编码等。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
【习题演练】下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
【习题演练】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有()。
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单位项目也可进行项目结构分解
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构的特点等。以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。
【习题演练】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。
A.项目结构的编码
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.项目结构图
『正确答案』AE
『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
